精益布局是以現(xiàn)狀布局為基礎(chǔ)， 通過(guò)消除人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)5者最佳結(jié)合的布局，并建立實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)有效管理的系統(tǒng)方法。

　　一、精益布局規(guī)劃的目的：
　　
　　1、降低生產(chǎn)周期時(shí)間，快速響應(yīng)客戶(hù)
　　
　　2、降低庫(kù)存、消除搬運(yùn)、有效減少浪費(fèi)
　　
　　3、提高設(shè)備整體產(chǎn)出能力
　　
　　4、提高空間利用率
　　
　　5、減少作業(yè)量
　　
　　6、改善作業(yè)環(huán)境
　　二、未經(jīng)過(guò)精益布局規(guī)劃的企業(yè)工廠布局存在的問(wèn)題：
　　
　　1、損耗浪費(fèi)嚴(yán)重
　　
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時(shí)期，由于對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)能規(guī)劃預(yù)想不足，整體物流規(guī)劃、設(shè)備調(diào)試和安裝、周轉(zhuǎn)期周轉(zhuǎn)量、產(chǎn)線布局及過(guò)程設(shè)計(jì)等因素考慮不完善，有什么擺什么。因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)產(chǎn)距長(zhǎng)、設(shè)備不足或利用率低、工序不平衡等浪費(fèi)，企業(yè)就這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日在這種消耗中生產(chǎn)，這種慢性損耗核算起來(lái)，比任何八大浪費(fèi)都要觸目驚心。
　　
　　2、新廠沒(méi)有新面貌　　

　　新工廠，設(shè)計(jì)者只是關(guān)注性能是否符合要求，未考慮和關(guān)注設(shè)備環(huán)境的配色和搭配，建成后灰暗陰沉，毫無(wú)生氣，員工在里面不要說(shuō)朝氣蓬勃，簡(jiǎn)直要得抑郁癥。有的工廠就是偏愛(ài)藍(lán)色，企業(yè)LOGO是藍(lán)色，設(shè)備是藍(lán)色，貨架和工具柜也是藍(lán)色，好不容易刷個(gè)通道吧，因?yàn)橹挥兴{(lán)色油漆，也刷成了藍(lán)色！全公司在一片藍(lán)灰里面，冷冷清清，怎么會(huì)有溫馨明朗的氛圍？

　  3、舊廠復(fù)制，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　
　　很多新工廠只是舊廠的翻版，沒(méi)有考慮舊廠的一些不合理，采用新的技術(shù)或者新的裝備去解決問(wèn)題，效率效益沒(méi)有提升